如何分辨「救急不救穷」中的「急」和「穷」？

一直以来，分辨勒流始终坚持创新驱动发展战略，分辨着力强化企业创新主体地位，积极推动协同创新，辖区内集聚了亚洲规模最大的家居五金生产商，行业产品技术指标超越欧盟标准，国际市场占有率和出口量均位于国内行业前列。

东莞创凯家具有限公司一直以酒店工程家具为主营业务，救急但随着近两年家居市场收紧，该公司开始转型针对普通消费者的全屋定制家具领域。名家居世博园也专门成立了广东名家居世博园电子商务有限公司，不救致力为家居品牌商提供一站式和多元化的电商服务。

一方面，穷中在每年两届的名家具展上将获得大面积展位，有利于品牌接洽客商。该企业在短短数年时间将年销量冲到近30亿元，和穷让业内不由得重新审视民用定制家具市场。业内专家分析，分辨要为消费者提供拎包入住的拿钥匙工程，需要由设计师全案策划。

该人士同时表示，救急在行业不大景气的背景下，厂家和经销商不应该在遇到问题之后，把责任都推给大卖场。迪信家具出口部经理赵子兴说，不救迪信家具在许多城市的总店都是独立店形式，因为独立店有更大的自由度和更好的环境，能够更好地服务客户。

一些有实力的定制家具企业更是在企业内部自行构建产业链条，穷中将更多种类的家具产品纳入自产自销的队列。

名家居世博园的特色是在展贸一体化平台的基础上，和穷定向引进品牌企业入场设立直营店。比如去年成功举办的江门市首届古典家具木工技能大赛，分辨今年还应该继续举办，最好能将总决赛的时间定在博览会举办期间。

在销售渠道和品牌推广上，救急企业也进行了积极探索。高端技术工人严重缺乏除了创新不足外，不救李炳祺介绍，不救新会15万古典家具从业人员中，有1/4的技术工人，而具有产品开发和设计水平的人才估计不到100人。

记者了解发现，穷中很多企业都对金融融资进行调整，穷中还清银行贷款，缩小规模，保持金融状况稳健，保存实力;不少企业都认识到有必要加强企业内部管理，开始聘请职业经理人，或将私人的工厂改成公司制运作，甚至还考虑进行员工持股试点;在产品质量和结构上，企业也考虑放弃大规模生产，精雕细琢核心产品，想法设法推广品牌;行业寒冬状况下，企业之间也学会了抱团取暖，他们不仅在内部进行资源整合，还在企业与企业之间尝试整合，进行差异化竞争或分工合作。企业只会模仿很少创新在新会，和穷沿着325国道新开公路往西走，和穷两旁比肩接踵的古典家具企业迎面而来，场面格外气派，但大多数商家都延续前店后厂的传统作坊经营模式，企业规模小，难形成规模效应。